Reduce costos de reclutamiento y selección; mientras más alta sea la tasa de rotación, mayor tendrá que ser el presupuesto para selección.
• Se podrían detectar necesidades de capacitación, pues quizá las fallas de la persona durante la inducción al puesto logren solucionarse con algún curso.
• Los registros de inducción tal vez sirvan como la primera evaluación del desempeño del nuevo empleado o empleada.• El individuo se identifica con la organización y los procedimientos.
• Crea una actitud favorable hacia la empresa.
• Hace que la persona sujeta de inducción sienta que pertenece al grupo.
• Acelera su integración al grupo, subgrupos y ambiente laboral.
• Valora la tarea específica de su puesto.
• Acepta con mayor facilidad la autoridad.
• Conjunta los objetivos de la organización y los personales.
• Se compromete moralmente con la organización.
• Se identifica altamente con la organización.
• La reacción del trabajador a la organización será de máximo rendimiento, satisfacción propia, colaboración y cooperación entusiasta.
• La mayoría de los empleados cumplirá con las reglas si durante la inducción comprenden su significado.
• Permite afinar los perfiles.
• Cierra muchos procesos.
• Funciona como primera evaluación del desempeño.
• Cuida los aspectos legales.
• Verifica aspectos de seguridad e higiene.

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